コラム– category –
意思決定、AI活用、組織の進め方などをテーマに、現場での使いどころを意識したコラムを集めています。短い論点でも、読み終えた後の次の一手が見えやすいことを狙っています。
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AI導入が失敗する理由は、技術不足ではなく前提の不一致である
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前提推論とは何か。観察から前提を立てる考え方を、定義・図解・数式・事例で整理する
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CodexAIエージェント体験記。会社のWeb、発信、業務アプリを実装して分かったこと
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優先順位は、あなたの価値観で決まる
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課題は、前提を書き出した瞬間に見えてくる
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AIを使っても意思決定が速くならない理由
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サンクコストは、過去を未来の理由にすり替える
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直感は、前提を飛ばすと危うくなる
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分析麻痺は、決めないことを正当化する罠
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忖度は、判断基準を見えにくくする
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確証バイアスは、見たい前提だけを強くする
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現状認識が、意思決定の成否を分ける
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意思決定は、速さを調整する力で決まる
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意思決定のスピードは、機会を守る力です
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意思決定は、正しさだけでなくタイミングで決まる
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問いも5W1Hで絞り込める
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5W1Hで選択肢は絞り込める
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5W1Hで前提は切り分けられる
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5W1Hは、意思決定を分解する最高のパラメータ
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フレームワークは、選択肢を比べるために使う
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PDCAは、選択肢を評価するパラメータである
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PDCAは、意思決定を更新する仕組み
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状況判断の時点で、もう選んでいる
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現状認識がずれると、選ぶべき道もずれる
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フレームワークは、答えではなく条件を並べる道具
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命題は「何について、何を言うか」でできている
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「命題形式」にすると、結論は検証できる
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AIには「結論の前」を聞くと前提が見える
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少数株主を守る設計が、資本の信頼を決める
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クリティカルシンキングは、前提を疑う技術です
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人生は、選んだ前提でできている
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選択肢は、前提を外すと増えていく
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前提が変われば、結論を変える勇気がいる
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結論は、前提の上にしか立てられない
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結論を変えるために、見直し条件を決めておく
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定義が曖昧なままでは、正しく選べない
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結論を責める前に、前提を疑う
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迷ったときは「集合」で考える
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優先順位の設計
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AI時代の意思決定の差は、パラメータの置き方に表れる
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AI時代に残るのは、作る力より決める力
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石油がなくなっても、まず問うべきは「何を残すか」だ
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AIは一人の先生ではなく、複数の相談相手として使う
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相撲の強さは「技」の前に、腰を割る決断から始まる
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なぜ「前提」「問い」「評価基準」の順で考えるのか
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意思決定にはスピードが重要。それをAIがサポートする
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思考の基盤を点検する:「ドグマ」と「前提」の論理的境界線
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なぜ文章では「順序」がすべてを決めるのか
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推敲で何が起きているのか
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文章の推敲は漏瑚(じょうご)のようなもの
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チャット型AIは受動的、AIエージェントは能動的
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マネジメント層に求められる「撤退と転進」の戦略:真のプランBとは
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意思決定に必須の「プランB」
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「変われない」私たちの心理学:正常性バイアスと現状維持バイアスはどう違う?
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戦争時にありがちなバイアス
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AIパーソナルトレーニング方針
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売れる目次はどれか 論点型・骨子型・混合型を比べて見えること
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検証は過去志向、推論は未来志向
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文章の分岐点と結節点を混同しないために
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命題を論点に解体する方法
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文章は「構成」だけではできていない
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意思決定における結論は命題形式をとる
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命題には二つの型がある
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命題には二つの型がある
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NotebookLMで「ソース外」のMECEな選択肢を洗い出すことは可能なのか?
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機械のメタファで考える知識の構造
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命題の集合が閾値を超えると書籍になる
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意思決定構造学 見えない骨格が決める未来
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意思決定設計学 「決め方」をデザインする新しい学問
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プロンプトファーストからソースファーストへ
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AIによるブラウザ操作をどう使い分けるか: ChatGPT 5.2 Thinking、ChatGPTエージェントモード、Codex app、Atlasの違い
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AIが書いた文章と人間が書いた文章を見分ける方法
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Anthropicが暴いた「産業規模の蒸留攻撃」の全貌
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生成AI時代、仕事は「作る前」に始まっている
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白紙を拒否せよ。AIで始める「ゼロ・ドラフト」 のすすめ
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「免罪符」という言葉は、なぜ誤訳なのか
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フレームワークは「探す」ものではなく「作る」もの
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グルーピングとクラスタリングは、なぜ「同じ」に見えるのか
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思考の解像度を極限まで高める「5つの命題レンズ」:2026年のLogic-Driven Curation
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データでも定義でも解決しない問い—哲学はなぜ終わらないのか
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根拠をNotebookLMでどう管理・比較するか
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前提を構成する割合:定義とデータでどこまで消え、最後に何が残るのか
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定義しても消えないもの──意思決定の最後に「残る前提」
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トピック/テーマ/主題/問い/イシュー/命題:言葉がズレると、思考が止まる
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断片を書くのと、体系を書くのは、別の競技
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売れている本を「アウトライン」に還元する方法
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確実な成果は「前提の固定」から生まれる ― AI連携に学ぶビジネスの鉄則
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ストーリーテリングの手法に基づくプレゼンテーション資料作りの方法
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原因と要因を混同すると、なぜ思考が壊れるのか
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前提は操作できる
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前提とは、背景や文脈の可視化である
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前提は、まず誰もが知る「5W1H」のフレームを手がかりとして腑分けする
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前提を設計する際に最重要なのは、定義である
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前提の設計方法
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S・P・A・Cで考える──思考を4つに割るだけで、議論はかなりマシになる
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「高い方がいい」に、どこまで根拠があるのか
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日本語文法は4つのレベルで見るとスッキリする。語・文節・文・談話の整理法
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ムーミンは「やさしい物語」の顔をした生き方のマニュアル
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インプットとアウトプットは「頭の中のOS」の入出口である
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ポテト三振ガール、言語化で覚醒する
