AIを仕事に取り入れる組織は増えています。
次に問われるのは、AIに何を任せるかだけではありません。人間がどんな前提を置き、どの基準で選び、どこに責任を残すかです。
講演・研修では、AI時代の意思決定を、前提から設計するための考え方を扱います。目的は、参加者や組織が自分たちでよりよく決められる状態を作ることです。
会議、資料作成、調査、企画、提案、学習。身近な題材を使いながら、前提の置き方、根拠の確かめ方、決定書の残し方を具体例で整理します。
講演後に持ち帰るもの
講演では、参加者が翌日から使える「手順」を扱います。
AIを使う前に何を整えるか。AIの答えをどう見直すか。人間がどこを担うか。参加者が自分の業務や学習に戻ったとき、次の行動へ移せる構成にしています。
- AIに聞く前に、何を知りたいのかを言葉にする
- 情報を集める前に、見る基準を先に置く
- AIの答えを、目的、前提、制約に照らして見直す
- 作業を任せる部分と、人間が確かめる部分を分ける
- 会議、提案、調査、学習で使える型として持ち帰る
主な講演テーマ
| AI時代の意思決定を、前提から設計する | 実務テーマの分解／暗黙の前提の言語化／根拠の確認／選択肢の可視化／決定書の作成 |
| 評価基準を設計する技術 | 比較軸の設計／優先順位の整理／選択肢の並べ方／理念・価値観から作る評価基準／説明しやすい評価軸 |
| 経営者のための意思決定の構造化 | 前提、制約、関係者、時間軸の整理／経営上の選択肢の可視化／AIを使った壁打ち |
| 投資の情報整理と事業の意思決定に共通する考え方 | AIを使った情報収集、記録、振り返りの型／不確実性との向き合い方 |
| AIを意思決定支援へつなぐ方法 | 文章作成、要約、論点整理、選択肢の比較／業務効率化から意思決定支援への展開 |
| AIを使った資料読解と論点整理 | 資料、議事録、レポート、記事、社内文書の読解／論点抽出／共有材料の整理／意思決定プロセスへの接続 |
対象
- 経営者会、業界団体、士業団体
- 上場企業・中堅企業の役員研修、管理職研修
- 自治体、公共団体、大学、社会人教育機関
- 金融機関の顧客向けセミナー
- AI時代の業務改善を、意思決定力の強化に接続したい組織
講演料の目安
| 基本料金 | 40万円（税別） |
講演料は、テーマ、拘束時間、参加人数、開催形式、準備範囲により調整しています。参加者に合わせた内容設計が必要な場合は、事前打ち合わせのうえで構成を決め、お見積もりいたします。
登壇をご検討いただく際の参考情報
書籍、メディア掲載、監修、受講者の声は、登壇内容を検討いただく際の参考情報です。
書籍で扱っている考え方を、参加者の業務や学習に合わせて講演・研修に展開します。
| 書籍 | 著書、重版、Amazonカテゴリーランキング1位の実績 |
| 掲載 | 週刊東洋経済、プレジデント、anan、@DIME、日経トレンディ、みんかぶマガジン、月刊ガバナンス、Tarzan等 |
| 受講者・主催者の声 | 講演後の理解、行動変化、運営側の反応を専用ページに整理 |
| カスタム対応のお問い合わせ | 参加者層、業種、主催目的に合わせて講演テーマを調整 |
受講者・主催者の声
講演後の声として多いのは、AIの操作だけでなく、自分の業務にどう引き寄せるかが見えた、という感想です。
AIツールが多い中で、NotebookLMとGeminiの連携を体系的に学べた。2週間にわたり充実した内容だった。
板橋区立企業活性化センター講座 受講者
研修後、社員が自ら新しいアイデアを提案し始めた。組織全体の考え方に変化が出た。
法人研修 主催者
詳細な声は専用ページにまとめています。ぜひご覧ください。
依頼時にお知らせいただきたいこと
依頼時には、希望テーマに加えて、参加者に持ち帰ってほしい視点をお知らせください。参加者の業務、関心、開催目的に合わせて、構成と具体例を整えます。
- 主催者名、対象者、参加人数
- 希望テーマ、開催日時、形式
- 参加者が抱えている課題
- 講演後に期待する状態
- 予算感