前提が変われば、結論も変わります。これは優柔不断ではなく、意思決定を正しく更新するために必要な態度です。
結論は単独で存在しているわけではありません。目的、制約、情報、リスクの置き方といった前提の上に成り立っています。たとえば「今は投資すべきだ」という結論も、市場が伸びる、人材を確保できる、資金に余裕があるという前提があって初めて成り立ちます。これらは、「または」ではなく「かつ」で結びついている要素なので、そのどれかが崩れれば、同じ結論を守る理由も弱くなります。
問題は、一度決めたことを変えると、失敗を認めるように感じてしまうことです。そのため、前提が変わっているのに、結論だけを維持しようとします。しかしそれは一貫性ではなく、過去の判断への執着です。むしろ必要なのは、「何が変わったのか」を確認し、結論を更新することです。
前提が変わったなら、結論も変えていいのです。大切なのは、気分で変えることではありません。どの前提が崩れ、どの判断基準への重みづけが変わったのかを言葉にすることです。意思決定とは、最初の答えを守り抜くことではなく、変化した現実に合わせて、選び直す力なのです。
