市場予測の数字で言い合ってはいけない：「1,600億ドル市場」と366億ドル、二つは別々のものを測っていた

企画会議で、担当者が資料を配った。表紙には「1,600億ドル市場に打って出る」とあった。

出席者の一人が、別の調査会社の数字を挙げた。366億ドル。

四倍を超える開きである。会議の残りの時間は、どちらの数字が正しいかの言い合いに消えた。

企画の土台になる数字が、四倍もぶれている。どちらを信じて、企画書を書けばよいのか。

成長率は近いのに、金額は数倍開く

手がかりは、ほかの予測を並べると見えてくる。四社の予測で、年平均成長率は24.6%から34.5%の間に収まる。

規模の金額は、366億ドルから1,240億ドルまで3倍以上開く。

伸びる速さはほぼ同じなのに、金額だけが数倍違う。開きを生むのは、出発点となる市場の大きさだ。

比べている年も、2030年、2031年、2032年とばらばらである。

二つの数字は、そもそも同じものを測っていたのか。

市場の大きさは、どこで線を引くかで決まる

オンデバイスAIは、AIが答えを出す処理（推論）を、スマートフォンなどの端末の上で動かす技術だ。クラウドのサーバーに送る処理とは、置き場所が違う。

似た言葉に、エッジAIがある。エッジAIは、端末の近くにある中継機器やサーバーでの処理も含めることがある。

ある調査会社は、消費者向けのチップとソフトだけを数える。別の調査会社は、エッジAIの機器や企業向けの仕組みまで数える。

広く数えれば、金額は大きくなる。狭く絞れば、金額は小さくなる。

カラクリは単純だ。市場予測の数字は、何を市場と呼ぶかという定義の表明である。

どの製品、どの客、どの地域、どの期間を数えるか。線を引いて、初めて市場の大きさが決まる。

1,600億ドルの正体

冒頭の1,600億ドルは、Technavioの数字だ。

Technavioが数えたのは、市場の規模とは別のもの。2024年から2029年までの増加額である。

Technavioの公式の発表は、増加額を1,602.4億ドル、年平均成長率を34.5%としている。

増加額を市場の規模として企画書に書く。ある店の売上の伸びを、別の店の年間売上と比べるのと同じだ。

会議は、測るものも店も別々の数字を、一本の物差しに載せて争っていた。

予測のばらつきの大きさは、市場がまだ定義の固まる前の段階にあることを示す。

金額より先に、定義と年と単位を並べる

予測の数字を意思決定に使うなら、読む順番を入れ替える。

一つ目に、各社が何を市場に含めたかを並べる。

二つ目に、起点の年と終点の年を並べる。

三つ目に、数字が市場の規模か、期間中の増加額かを書き分ける。

そろう部分はそろえる。ずれが残る部分は、違いとして表に書き残す。

並べた表を、ニュースや企業の決算と突き合わせる。突き合わせた後で、数字は意思決定の材料になる。

AIに表を作らせるときは、次のプロンプトのかっこの中を書き換えて使える。

（例：オンデバイスAI市場）の予測を、調査会社ごとに表にしてください。
列：調査会社、市場に含めたもの、起点の年、終点の年、金額、規模か増加額か、年平均成長率
資料：（例：各社の発表資料を添付します）
お願い：金額を比べる前に、市場に含めたものの違いを三行で書いてください。

定義をそろえた後にも、ばらつきは残る。残ったばらつきは、未来についての見立ての違いだ。

どの見立てを採るかは、読む側が決める。

あの会議で問うべきだった一言

あの会議で問うべきだったのは、どちらが正しいかではない。

何を数えたか、だ。

拙著『GoogleのAI NotebookLM 意思決定の強化書』の1章3節「前提と定義が結論を決める」に、この記事の考え方を書きました。読むと、数字や結論の手前で、どの言葉をどう定義しているのかを確かめられるようになります。

出典

• On-device AI Market Size And Share, Industry Report, 2030 (Grand View Research)
• On-Device AI Market Size, Scope, Growth, Trends and Forecast (Verified Market Research)
• オンデバイスAI市場 トレンド、シェア、予測、2025～2032 (Coherent Market Insights)
• 世界のオンデバイスAI市場2025年～2029年 (グローバルインフォメーション)
• Apple Intelligence (Wikipedia)
• On-Device AI Market Size 2025-2029（Technavio、2025年）