AIに資料を入れるほど答えが混ざる本当の理由:20本の資料から、去年の数字と今月の数字を混ぜた予算案が返ってきた

販促の担当者が、ChatGPTのプロジェクトに資料を20本入れた。頼んだのは、来期の予算配分の案だった。

返ってきた案は、数字を混ぜていた。去年の企画書の数字と、今月の決定事項の数字だ。

どれが最新の資料か。知っていたのは、入れた担当者だけだった。

資料はそろっていた。それなのに、なぜ答えは混ざったのか。

プロジェクト機能の正体は、案件ごとの作業場である

なお、機能の内容は2025年4月時点の情報である。

一つのテーマに関わるチャット、ファイル、指示をまとめる機能を、プロジェクト機能と呼ぶ。OpenAIが2024年12月に導入した。

販促の担当者のプロジェクトにも、三つがまとまっていた。予算のチャット、20本の資料、指示の欄だ。

ふつうのフォルダは、物を入れておく場所だ。プロジェクトは、入れた物を答えに使う場所である。

通常のチャットでは、文脈は一つのチャットの中だけにある。プロジェクトでは、文脈が中のチャット全体とファイルにまたがる。

通常のチャットとプロジェクトを、指示の欄、資料、履歴、文脈の四つの物差しで比べると、プロジェクトでは指示と資料と文脈が案件ごとにまとまる

2025年4月時点では、メモリ(会話をまたいで覚えておく機能)はアカウント全体で共通だった。

プロジェクトの指示は、アカウント全体のカスタム指示より優先する。プロジェクトの中で前提を固定できる場所は、指示の欄だけになる。

資料を足すほど、なぜ答えは混ざるのか

ファイルを入れすぎると、応答の質に影響が出る場合がある。そうした紹介もある。

カラクリは単純だ。AIには、資料の新旧を見分ける手がかりがない。

どの資料を重く見るか。決める手がかりは、資料を入れた人の頭の中にしかない。

去年の企画書と今月の決定事項が、同じ一本のファイルとして並ぶ。却下した案と採用した案も、同じ並びだ。

人は、日付や会議の記憶で資料を読み分ける。AIは、ファイルの中身だけを手がかりに読む。

ファイルを20本入れたプロジェクトは、AIから見れば付箋ゼロの書庫だ。答えが混ざる原因は、読み分け方の指示がないことにある。

AIから見ると、去年の企画書も今月の決定事項も同じ一本のファイルとして並びます。指示の欄に、目的、制約、良しとする基準、正とする資料、食い違いの示し方を書きます

名前を付けただけのプロジェクトで、何が起きるのか

混ざるだけでは済まない場合もある。

「マーケティング戦略2025」と名付けたプロジェクトの中身が、2023年の資料のまま残る。そんな事故がある。

名前で片づけた気になれる道具ほど、事故は起きる。

名前は、棚のラベルにすぎない。中身の鮮度は、資料を入れる人が受け持つ。

ラベルが新しく、中身が古い棚。AIは、ラベルではなく中身を読んで答える。

答えの質は、指示の欄にどの資料を正とするかまで書くかで差がつく

資料を入れる前に、二つを一行で書く。

案件で何を決めたいのか。どの資料を根拠にするのか。

口調と文字数だけを書いた指示は、新人に名刺の渡し方だけを教えた引き継ぎと同じだ。返ってくるのは、礼儀正しい誤り。

指示の欄には、口調より先に資料の読み方を書く。項目は五つある。

  1. 何についての案件か
  2. 何のための案件か
  3. どんな制約の下にあるか
  4. 何を良しとするか
  5. どの資料を正とするか

かっこの中を、自分の案件に書き換えて使える。

このプロジェクトは、(例:来期の販促予算の配分を決める)ためのものです。
目的:(例:既存顧客の継続率を保ったまま、新規獲得の費用を下げる)
制約:(例:予算の上限は前年と同額。店舗の人員は今の人数のまま)
良しとする基準:(例:今の店舗の人員で実行できる案を良しとする)
資料の優先順位:(例:2025年3月の決定事項メモを最優先にする。2024年の企画書は経緯の参考に使う)
資料どうしが食い違うときは、二つの資料を並べて、食い違いを示してください。

要は、最後の一行だ。

食い違いをならした答えは、読みやすくなる。ただし、どちらの資料に従ったのかが、答えから消える。

前提を言葉にしてAIに渡す。プロジェクトを使う側の仕事は、資料をため込むことの先にある。

21本目の資料ではなく、足りなかった一行

ChatGPTのプロジェクトでは、資料を足すほど、どれが正なのかが埋もれる。前提を固定できる場所は、指示の欄だ。

去年と今月の数字が混ざった予算案に足りなかったのは、21本目の資料ではない。

どれを正とするかの一行だった。

拙著『GoogleのAI NotebookLM 意思決定の強化書』の2章4節「ソースを仕分ける」に、この記事の考え方を書きました。読むと、手元の資料を事実、意見、噂、ゴミに分け、どれを根拠にしてどれを外すかを決められるようになります。

同じ資料を見ているのに、なぜ結論が割れるのか。

GoogleのAI NotebookLM 意思決定の強化書 表紙

『GoogleのAI NotebookLM 意思決定の強化書』

前提が結論を決める。意思決定を根拠、前提、結論の三層に分け、前提を対象、目的、制約、評価基準の四つで言葉にする本です。

読み終えたとき、手元に残るもの

  • 意思決定の設計図になる前提リスト
  • 資料を事実、意見、噂、ゴミに仕分けるFORT
  • 同じ物差しで比べる選択肢表と採点表
  • 始める条件と止める条件を書いた決定書

NotebookLMは2026年7月にGemini Notebookへ名称が変わりました。本の手法は、使うAIの種類を問いません。

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