金曜の夕方、企画部の担当者がブックマークの整理を始めた。あとで読むフォルダには、二千件の記事がたまっていた。
一件目を開いた。ページは、別の記事に書き換わっていた。
三件目は、保存した理由が記憶から消えていた。
担当者は、一時間でフォルダを閉じた。
二千件のうち、使えた記事は何件あったのか。保存した日の担当者は、何を書き忘れたのか。
保存したページは、どれほどの速さで消えるのか
フォルダに寝かせているあいだにも、ページは書き換わり、移転し、消えていく。
数字がある。米国の調査機関ピュー・リサーチ・センターは2024年5月、100万件弱のウェブページを調べた結果を公表した。
2013年に集めたページの38%は、2023年10月の時点で開けなくなっていた。
2013年から2023年までのページ全体でも、25%が消えていた。
十年で、四件に一件。二千件のフォルダなら、数百件が行き止まりになる計算だ。
だが、怖いのは消えたページだけではない。
三件目の記事のように、ページが残っていても、保存した理由を言える人はまれである。
開けても使えない記事が、残りの山に混じっている。
二千件の山に、記録されていなかったものの正体
担当者の二千件は、ブラウザに記録されたURLの山だった。
記録に残るのは、題名、URL、アイコン、追加した日時の四つしかない。
ページの中身も、保存した理由も、記録の外にある。三件目で思い出せなかったものは、最初から書かれていなかった。
ブックマークに入れる行為は、情報を使うかどうかの意思決定を、未来の自分に預ける行為だ。
預ける荷物に、引き継ぎ書はゼロ枚。
数千件の山が眠る原因は、本人の怠けより、仕組みの側にある。意思決定に要る文脈を、ブラウザはそもそも記録しない。
記録が軽いぶん、数千件ためてもブラウザは軽く動く。軽さが、ためこみを後押しする。
全部ピン止めにすれば済む、とはいかない
忘れるくらいなら開いたままにしておこう。そう考えて、タブのピン止めに逃げる人もいる。
ピン止めとは、特定のタブを、タブバーの左端に固定する機能だ。
ピン止めしたタブは、ページを開いたまま常駐する。2025年時点の目安で、タブ1つが10MBから100MB以上のメモリを使うこともある。
二千件をピン止めに移せば、パソコンのほうが先に音を上げる。
使い分けの基準は一つ。毎日開いたまま使うかどうかだ。
メール、カレンダー、社内チャットは、ピン止めに向く。後で読みたい記事と、月に一度ほど開くサイトは、ブックマークに向く。
保存の瞬間に足す、たった一行
手当ては、保存の瞬間に一行を足すことだ。
一行に書くのは二つ。何の意思決定の根拠に使うかという用途と、いつまでに使うかという期限である。
Firefox なら、タグに書く。ほかのブラウザなら、フォルダ名に用途と月を入れる。
期限までに開かなかった記事は、古くなった噂と同じ扱いで捨てる。
置き場所も、三段に分ける。
毎日開いたまま使う情報は、ピン止めに置く。ときどき確かめる情報は、ブックマークバーに置く。
いつか使う候補は、フォルダに置く。置き場所の段が、情報の鮮度を表す。
銀行や税の申告のサイトのように、場所を覚えておくためのブックマークもある。場所の記録が目的なら、期限の欄は空けておく。
金曜の一時間で取り戻せなかったもの
三件目の記事に用途のメモが一行あれば、担当者は開いた瞬間に使い道を思い出せた。
金曜の担当者に要ったのは、整理の一時間より、保存した日の一行だった。
出典
- Pew Research Center「When Online Content Disappears」2024年5月 https://www.pewresearch.org/data-labs/2024/05/17/when-online-content-disappears/
この記事の考え方は、拙著『GoogleのAI NotebookLM 意思決定の強化書』の2章4節「ソースを仕分ける」に書きました。この節を読むと、保存した情報の山を前にして、何を残し何を捨てるかを、自分の基準で決められるようになります。
同じ資料を見ているのに、なぜ結論が割れるのか。
『GoogleのAI NotebookLM 意思決定の強化書』
前提が結論を決める。意思決定を根拠、前提、結論の三層に分け、前提を対象、目的、制約、評価基準の四つで言葉にする本です。
読み終えたとき、手元に残るもの
- 意思決定の設計図になる前提リスト
- 資料を事実、意見、噂、ゴミに仕分けるFORT
- 同じ物差しで比べる選択肢表と採点表
- 始める条件と止める条件を書いた決定書
NotebookLMは2026年7月にGemini Notebookへ名称が変わりました。本の手法は、使うAIの種類を問いません。

