選択肢は、フレームワークを使って評価すると判断しやすくなります。なぜなら、思いつきや好みではなく、同じ基準で比べられるからです。
意思決定で難しいのは、選択肢を出すことだけではありません。出てきた案を、どの観点で評価するかです。収益性だけを見るのか、実現可能性も見るのか、リスクや将来性まで含めるのか。ここが曖昧なままだと、声の大きい意見や直感に結論が引っ張られます。
たとえば新しい事業案を選ぶなら、3Cで市場、顧客、競合を見たり、SWOTで強み、弱み、機会、脅威を整理したりできます。ただし、フレームワークを埋めれば答えが出るわけではありません。各項目は、意思決定に使うパラメータです。どの項目を重く見るかによって、結論は変わります。
大切なのは、フレームワークを正解の型として使わないことです。選択肢を同じ土俵に並べ、前提、判断基準、重みづけを見える化するために使うのです。意思決定とは、感覚で一つを選ぶことではなく、何を見て、何を重く扱ったのかを説明できる形にすることなのです。
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