売上の落ち込みを分ける前に決めておくこと:地域で分けた会議は、一時間で営業体制の見直しに決まった

売上が前年より落ちた会社の会議で、担当者が一枚のロジックツリーを配った。

売上は、地域ごとの枝にきれいに分かれていた。

全員が、落ち込みの大きい地域の数字を読んだ。

一時間後、会議は営業体制の見直しで決着した。

地域で分けた理由を尋ねた人は、ゼロ。

分解は、分析の前の下ごしらえに見える。下ごしらえを疑う人は少ない。

では、あの一時間で、本当は何が決まっていたのか。

同じ数字で、結論が逆さまになった実例

切り口の怖さを示す、有名な調査がある。

1975年、米科学誌サイエンスに一本の論文が載った。カリフォルニア大学バークレー校の、大学院の出願を調べた論文である。

出願者は、男性8,442人、女性4,321人。大学全体で見ると、合格率は男性が約44%、女性が約35%だった。

数字だけなら、女性に不利な選考に見える。

学科ごとに分け直すと、景色が一変した。規模の大きい六つの学科で、女性に不利な偏りは見当たらなかった。

偏りがあるとすれば、むしろ男性に不利な向きだった。

差の正体は、出願先にあった。女性は、競争の激しい学科に多く出願していた。

全体で見るか、学科で分けるか。切り口一つで、結論は逆さまになる。

全体の数字で手を止めた人の手元には、逆さまの結論が残る。数字は、一つもまちがっていないのにである。

分解と分析は、どこで役割が分かれるのか

冒頭の会議とバークレー校の調査には、同じカラクリがある。

分解とは、まとまった対象を要素や部分に分ける作業を指す。数学の素因数分解も、問題を小さな課題に分けるブレークダウンも、分解だ。

分析とは、対象を基準に沿って調べ、結論を導くことである。

分解は、どう分けるかを決める。分析は、分けた結果から何が言えるかを決める。

どこで切るかを選ぶのは、人だ。切り口の選び方は、分析の結論を左右する前提になる。

切り口を選んだ瞬間に、分析の結論の向きは決まっている。冒頭のツリーは、配られた時点で会議の行き先を地域の話に決めていた。

売上の数字でも、打ち手を決めるのは切り口だ

前年より落ちた売上を、地域で分ける。ある地域の落ち込みが目立つ。

話は、営業体制の見直しへ向かう。

顧客で分けると、新規の顧客が減ったのか、既存の顧客が離れたのかが見える。

話は、獲得と維持のどちらに力を注ぐかへ向かう。

商品で分けると、特定の商品の不振が浮かぶ。話は、商品構成の見直しに移る。

見ている数字は同じ。打ち手を決めたのは、切り口だ。

前年より落ちた売上という同じ数字を、地域で分けると営業体制、顧客で分けると獲得か維持か、商品で分けると商品構成の話へ向かいます

MECEでも、精密な資料でも、切り口の誤りは隠れる

切り口の点検には、MECE(もれも重なりもゼロの分け方)を使う人が多い。MECEが確かめるのは、分け方の網羅である。

社員を血液型で分けても、MECEは満たせる。

血液型で分けた売上から出てくる打ち手は、ゼロ。

切り口が問いに合っているかは、別の物差しで確かめる。物差しは、分けた結果で打てる手が変わるかどうかだ。

もう一つの落とし穴は、分け直しにある。分解と分析は、往復で進む。

分けて調べた結論に無理があれば、分け直す。分け直しで直るのは、多くの場合、粒度だ。

地域をもっと細かく、顧客層をもっと細かく分ける。細かくなるほど、資料は精密に見える。

精密な資料を前にすると、切り口を疑う人は減る。問いに合わない切り口のまま、資料の説得力だけが増していく。

目的を決め、分解し、分析し、結論に無理があれば分け直し、行動に移す、という分解と分析の往復

決める事柄を書いた一行が、会議の行き先を決める

冒頭の会議で抜けていたのは、ツリーの上に置く一行だった。

営業体制か、商品構成か、予算の配分か。分析の後に決める事柄を、分解の前に一行で書く。

決める事柄が移れば、効く切り口も移る。

地図も、使い道で選ぶ。車で行くなら道路地図、山に登るなら等高線の地図だ。

原因の見当がまだつかないなら、切り口を三つ並べて試す。効いた切り口を、後から選ぶ。

今日から使える手順は三つ。

一つ目に、分析の後に決める事柄を、分解の前に一行で書く。

二つ目に、切り口の候補を三つ並べる。AIに頼むなら、切り口ごとに向かいそうな結論を並べさせる。

三つ目に、分けた結果で打てる手が変わる切り口を選ぶ。

並んだ結論を見比べると、選んだ切り口が前提だと目に見える。次の文面のかっこの中を、自分の議題に書き換えて使える。

分析の後に決める事柄:(例:来期の予算を、どの部門に厚く配るか)
手元の数字:(例:前年より落ちた売上の月次データ)
お願い:手元の数字を分ける切り口を三つ出してください。切り口ごとに、分けた結果で向かいそうな結論と、打てる手を並べてください。

あの会議の結論は、ツリーを配った瞬間に決まっていた。

出典

この記事の考え方は、拙著『ChatGPT はじめてのプロンプトエンジニアリング』の4章1節「MECE、ロジックツリー、パレート分析」に書きました。この節を読むと、手元の分け方が問いに合っているかを、自分とAIの両方に問い返せるようになります。

AIの答えが物足りないとき、疑うべきはAIか、自分の言葉か。

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