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意味
いったん出した結論を、どの条件で再検討するかを事前に決めておくものです。
意思決定との関わり
見直し条件がない決定は、状況が変わっても惰性で続きます。意思決定は一度で終わるものではなく、条件が変われば更新されるものです。
事例
新規施策を3か月試す場合、問い合わせ数、商談数、粗利、担当者負荷などを見直し条件にします。条件を下回れば縮小、超えれば継続などを決めておきます。
実務での使い方
結論を出すときに、いつ、誰が、何を見て、どう見直すかを書きます。撤退条件を先に決めると、失敗を認める心理的負担も下がります。
