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意味
あとから戻しにくい、または戻すコストが大きい決定です。
意思決定との関わり
不可逆決定では、前提、根拠、評価基準、承認範囲をより丁寧に残す必要があります。勢いや雰囲気で決めると、後戻りの負担が大きくなります。
事例
大きな契約、採用、撤退、組織変更、長期投資などは不可逆性が高い判断です。決める前に、代替案、失敗時の影響、見直しの余地を確認します。
実務での使い方
不可逆決定では、決定書を必ず残します。結論を急ぐ場合でも、最低限、根拠、前提、反対意見、見直し条件を記録します。
