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意味
前提を、対象、目的、制約、評価基準の4つに分けて整理する方法です。
意思決定との関わり
意思決定が曖昧になる原因の多くは、対象、目的、制約、評価基準のどれかが抜けていることです。4要素に分けると、何が未定なのかが見えます。
事例
AI導入を検討する場合、対象は営業資料作成なのか、社内FAQなのか。目的は時短か、品質の均一化か。制約は情報管理や予算です。評価基準は時間削減、ミス削減、利用率などになります。
実務での使い方
会議の冒頭で、対象、目的、制約、評価基準を一行ずつ確認します。ここがそろわないまま選択肢を比べると、議論が噛み合いません。
