意思決定の3層構造

意味

意思決定を、根拠、前提、結論の3層に分けて整理する考え方です。

意思決定との関わり

同じ根拠を見ても、前提が違えば結論は変わります。根拠だけを増やしても、どの前提で読むかを決めなければ、会議は結論に進みません。

事例

売上が横ばいという同じ資料を見ても、「今は守る時期」という前提ならコスト削減になり、「将来投資の時期」という前提なら広告費増額になります。根拠は同じでも、前提が違うため結論が分かれます。

実務での使い方

資料を読む前に、いまの判断で使っている根拠、前提、結論を分けて書きます。結論が割れているときは、根拠不足よりも前提の違いを先に確認します。