目的：
命題化・前提抽出・因果分解・構造図化を“自動化できるレベル”まで鍛える
■ 第1章：L3とは何か（導入）
● L3の定義
- 情報を意味ではなく「構造」で受け取る層」
- 命題、因果、前提、述語、構造図がここに属する
- L4（意味）や L5（成果物）は、この層の質に依存する
● なぜこれまで誰もL3をやっていないのか
- 世間の90%は L0〜L2（接触・データ・形式）で止まる
- L4（意味）に飛ぶ癖がある
- 構造を見ないまま意味化する＝誤読の原因
● この講座のゴール
「どんな情報でも一瞬でL3に落とせるOS」を身につけること。
■ 第2章：命題化トレーニング（L3の基礎筋力）
● 命題とは何か
- 「主語＋述語」
- 世界の“状態変化”や“関係”を言語的に固定する装置
● トレーニング①：1文を2命題に分割する
例）
「AIが普及すると仕事がなくなる気がする」
→
命題1：AIが普及している
命題2：仕事がなくなる（と感じる評価がある）
● トレーニング②：1段落を命題の集合にする
- ニュース記事
- SNS投稿
- 書籍の段落
全て命題セットに変換する。
● トレーニング負荷
難易度：★★☆☆☆
到達時間：3日〜5日
■ 第3章：因果分離トレーニング（L3の中核）
● 因果とは何か
- 原因（原因述語）
- 結果（結果述語）
● トレーニング①：因果の1本線を引く
例）
「売上が下がったのはマーケ施策が弱いせい」
→
原因：施策が弱い
結果：売上が下がる
● トレーニング②：原因を3つに分解
- 資源
- 施策
- 市場条件
この3方向に展開すると構造が一気に見える。
● トレーニング負荷
難易度：★★★☆☆
到達時間：1〜2週間
■ 第4章：前提抽出トレーニング（L3のキモ）
● 前提とは何か
- その命題が成立するために暗黙に必要な条件
- ほとんどの人はココを見ない
● トレーニング①：命題の前提を3つ抜く
例）
「副業は危険だ」
→ 前提：
- 時間がゼロサムである
- 本業との競合が生じる
- セーフティネットが弱い
● トレーニング②：前提の逆を生成
→ 前提の操作によって、思考／政策／戦略が変わることを体感する。
● トレーニング負荷
難易度：★★★★☆
到達時間：2〜3週間
■ 第5章：述語操作トレーニング
● 述語とは
- 世界を切る“レンズ”
- L3の中で最も高価値な操作
● トレーニング①：名詞文を述語文に変換
例）
「教育は未来だ」
→
「教育は未来を変える」
→
「教育は未来を分岐させる要因である」
● トレーニング②：述語の階層を変える
例）
「売上を上げる」
→
「価値交換量を増やす」
→
「交換の前提を変える」
述語が変わると世界が変わることを体験する。
■ 第6章：構造図・ロジックツリー生成トレーニング（L3の最終形）
● L3の集大成：構造化
- 因果図
- 要素分解
- ロジックツリー
- エコシステム図
- 意思決定フレーム
● トレーニング①：1テーマを「A→B→C」構造にする
● トレーニング②：書籍1章を図解1枚に圧縮する
● トレーニング③：どんな相談でもロジックツリー化する
● トレーニング負荷
難易度：★★★★★
到達時間：1〜3ヶ月
（完成すると世界の見え方が変わる）
■ 第7章：L3 → L4 → L5 の変換（実務モード）
● L3（構造）
→ L4（意味）
→ L5（成果物）
この順を崩さないことが実務再現性の鍵。
実務例：
- コンサル資料作成
- 企業研修
- NotebookLMへの情報投下
- 思想の文章化
- 書籍制作
変換テンプレ
- L3：構造化
- L4：意味化
- L5：形式選択＋成果物化
これを共通OSとする。
■ 第8章：実践ワーク（毎日のOS化）
● 毎日5分 L3 ワーク
- ニュース1本 → 命題3つ
- SNS投稿1個 → 因果1本
- 会議メモ → 前提3つ
- 読書1ページ → 構造図1枚
● 反復するほど自動化される
1〜3ヶ月で
“L3 → L4 → L5へ落とす能力”が身体化される。
■ 講座の提供形式
- 90分 × 6回（週1回）
- 1日集中（6時間 × ワーク中心）
- 企業研修用に120分 × 3回
- ワークブックPDF（命題化・因果・前提操作の練習問題つき）
