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キュレーション

キュレーションの解剖学 — 伝統、デジタル化、そして価値創造のメカニズム

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I. キュレーションとは何か：『世話』から『価値の再構築』への進化的定義

A. 語源と本質的定義：『キュラーレ』の二重性

「キュレーション（curation）」という概念の核心を理解するには、まずその語源に遡る必要がある。この言葉の由来は、ラテン語の「キュラーレ（curare）」、すなわち「世話をする（to take care of）」という動詞にある 1。この語源は、キュレーションという行為に内包される「保存」と「責任」という二重の側面を本質的に示している。

伝統的な文脈、特に博物館や美術館において、キュレーションとは作品を管理・保存し、それらを見やすく展示し、専門的な説明を加えるという、文字通りの「世話をする」役割を指してきた.1 しかし、現代のICT社会、すなわちデジタル情報社会において、この定義は劇的に進化し、拡張された。現代におけるキュレーションとは、「情報を収集し、それを再構築し、新たな価値や意味を付加して、共有すること」と定義される 1。

この定義の進化は、単なる意味の拡張ではなく、焦点の移動を示唆している。伝統的なキュレーションが「保存（Preservation）」を基盤としていたのに対し、デジタルのキュレーションは「提示（Presentation）」、さらには既存の要素の組み合わせによる「新たな創造（Creation）」へと重点を移している。もちろん、伝統的なキュレーターも展示という形で新たな文脈（価値）を創造するが、デジタルキュレーションは「新たな価値の付加」をその定義の前面に押し出している点が特徴的である。

そして、この語源である「世話をする」という概念は、現代のデジタルキュレーションが直面する倫理的なジレンマを浮き彫りにする。伝統的なキュレーターが「作品」と「公衆の知」に対して専門的な責任（世話）を負う（後述のII-Bを参照 3）のとは対照的に、デジタルキュレーションはしばしば「ユーザーの注目（アテンション）」や「プラットフォームの収益」を最大化するために「世話（最適化）」を行う。この本質的な目的の対立が、デジタルキュレーションにおける倫理的問題（後述のIV-Dを参照 4）の根源となっている。

B. デジタル時代における『コンテンツキュレーション』の定義

デジタル時代におけるキュレーションは、多くの場合「コンテンツキュレーション」と呼ばれる。これは、インターネット上に存在する膨大な情報の中から、特定のテーマや目的に沿って価値のある情報を「収集、整理、編集し、新たな価値を加えて提供するプロセス」と定義される 5。

このプロセスが不可欠となった背景には、現代社会の「情報過多」という状態がある 5。デジタル化とインターネットの普及により、情報の絶対量は爆発的に増加し、無数のウェブページやソーシャルメディアの投稿が溢れかえっている 5。この「情報の海」の中で、個人が必要な情報、あるいは価値ある情報を自力で効率的に見つけ出すことは著しく困難になった 5。

コンテンツキュレーションは、この問題を解決するための「有益な情報源を提供する役割」を果たす。それは、情報の洪水に対するフィルターであり、羅針盤として機能する 5。

C. 関連概念との明確な区別

キュレーションという概念を正確に把握するため、類似する二つの概念との違いを明確にする。

  1. キュレーション vs. コンテンツ作成 (Content Creation)
  • コンテンツ作成は、「独自の情報を新規作成」し、「独自の見解や知識を発信」するプロセスである 7。これは「0から1を生み出す」行為に例えられる。
  • キュレーションは、「既存の情報を整理・編集」し、「信頼性の高い情報を提供」するプロセスである 7。これは「1を10にする」、あるいは「AとBを組み合わせて新たな価値Cを生み出す」行為である。
  1. キュレーション vs. レコメンデーション (Recommendation)
  • キュレーションは、多くの場合「人が情報を選定し、整理」する行為であり、「幅広いユーザー向けに価値を提供」することを目的とする 7。
  • レコメンデーションは、「AIがユーザーの興味に応じて自動推薦」するプロセスであり、「個々のユーザーに最適化」することを目的とする 7。

ただし、実際にはこれらの境界は曖昧になりつつある。後述するように、NewsPicks 8 やSpotify 9 のような現代の先進的なメディアプラットフォームは、人間によるキュレーション（選定）とAIによるレコメンデーション（最適化）を組み合わせたハイブリッドモデルを採用するのが主流となっている。

II. 誰がキュレーションを行うのか：専門職、大衆、そしてアルゴリズム

キュレーションの主体（担い手）は、その定義の進化と共に、伝統的な専門職からデジタル時代の多様なアクターへと拡大している。

A. 伝統的主体：専門職としての『キュレーター』と『学芸員』

キュレーションの伝統的な担い手は、博物館や美術館に所属する専門職である。しかし、「キュレーター」と日本の「学芸員」は、似て非なる存在である。

  • 欧米における『キュレーター』
    欧米の文脈、特に英米において「キュレーター（Curator）」とは、単なる研究員ではなく、博物館・美術館等の資料に関する鑑定・研究、学術的専門知識に基づく業務の「管理監督」を行う「専門管理職」を指す 10。特に、展覧会の「企画・管理（監督）者」であり、施設の企画監督を司る「展示企画者」のみを指す場合が多い 10。
    その地位は非常に高く、通常はアシスタントキュレーターとしての長い経験を経てから就任する館内階級の高い役職であり、「非常に狭き門」とされる 10。著名な施設では「美術史などの専門知識（博士号の取得が求められることも多い）」に加え、高度なコミュニケーション力、文章力、細部への注意力などが要求される 10。
  • 日本における『学芸員』
    一方、日本の「学芸員」は、博物館法に基づく「資格」を持つ職業を指す 11。この資格は国家試験ではなく、大学等で「博物館概論」「博物館資料論」「展示論」といった所定の科目を履修・修了することで取得できる 11。ただし、資格取得者の数に対し、博物館・美術館の採用枠は極めて少ないのが現状である 12。
  • 『キュレーター』と『学芸員』の非対称性
    両者の間には、その職務内容と地位において著しい非対称性が存在する。日本の「学芸員」は、欧米の「キュレーター」と比較して担当範囲が非常に広い 10。欧米ではコレクション管理、研究、教育普及、展示企画などが専門職として分化しているが、日本の学芸員はこれら全てを包括的に担うことが求められる場合が多い。
    また、欧米の「キュレーター」が企画監督権限を持つ高い「地位」や「役職」を指すのに対し、日本では階級や役職に関係なく、資格所有者が「学芸員」あるいは「キュレーター」と名乗ることが一般的である 10。

デジタル時代に「キュレーター」という言葉が流用された背景には、この欧米型の「権威ある専門職」というイメージが強く影響している。デジタルメディアの運営者たちは、自らの情報選別行為に、この「専門家によるお墨付き」という権威的なニュアンスを付加したかったのである。

興味深いことに、学芸員課程の科目である「博物館情報・メディア論」や「展示論」 11 は、まさにデジタルキュレーションのプロセス（収集、整理、価値付加、提供）5 と本質的に同じ学問領域を扱っている。これは、伝統的な博物館学が、現代の情報科学に応用可能な普遍的な原則を内包していることを示唆している。

B. 専門職の倫理と責任：ICOM職業倫理規程

伝統的なキュレーター／学芸員は、その専門性ゆえに、厳格な倫理規定に拘束される。その国際的な基準が、国際博物館会議（ICOM）の定める「職業倫理規程」である 3。この規程は、単なる努力目標ではなく、「世界中の博物館の専門職員が無理なく待ち望んでいる行動および実践の最低基準」として設定されている 3。

この規程が定める専門職の主要な責務には、以下のようなものがある 3。

  1. 知識の確立と普及: 収集品に関する研究成果を公表することは、学芸員の優先事項の一つである。出版物や展覧会で提供される情報は、「最新の知識を反映」していなくてはならない。
  2. 知的財産権の尊重: 収集品や関連資料の利用において、著作者人格権や知的所有権法典を尊重することが求められる。
  3. 公衆へのアクセス: 障害者を含む、できるだけ幅広い鑑賞者に対して、収集品をアクセス可能にする義務を負う。

このICOMが定める倫理規定は、後に詳述するデジタルキュレーションの課題と完璧なまでの対比をなしている。

  • ICOMが「最新の知識を反映」した正確な情報を求めるのに対し、デジタルキュレーションは「フェイクニュース、不正確な情報」の温床となるリスクを抱える 4。
  • ICOMが「知的財産権の尊重」を絶対的な最低基準とするのに対し、デジタルキュレーションは「無断転載、著作権侵害」としばしば同義であった 4。

ここから導かれる結論は、極めて重大である。「キュレーション」という言葉は、その権威性と共にデジタル世界に借用された。しかし、その言葉の背景にある倫理的責任、すなわち「世話（curare）」の精神は、甚だしく欠落したまま流用されたのである。2016年に日本で社会問題化したDeNAのWELQ問題（不正確な医療情報のキュレーションサイト）4 は、この倫理なきキュレーションがもたらした必然的な帰結であったと言える。

C. 現代的主体：デジタル時代の多様な担い手

デジタル時代において、キュレーションの主体は爆発的に多様化した。

  1. 企業・ブランド（キュレーションメディア運営者）
    特定のニッチや業界に関連する高品質なコンテンツを選別・提示するオウンドメディアやキュレーションサイトを運営する 13。その目的は、業界のソートリーダーとしての信頼性構築、ユーザーエンゲージメントの向上、ブランディング、そして最終的なマネタイズ（広告収益やECへの誘導など）にある 7。
  2. 個人（インフルエンサー、ブロガー、SNSユーザー）
    個人が自らの関心や専門性に基づき、SNS（Facebook, Twitterなど）やブログで情報を収集・選別し、自らのフォロワーと共有する 4。ソーシャルメディアの発展は、誰もが情報発信者であり、同時にキュレーターであることを可能にした 6。
  3. アルゴリズム（AI編集長）
    ユーザーの検索履歴 4 や、閲覧・クリックといった行動履歴 16 を分析し、個々のユーザーに最適化された情報を自動で整理・推薦するシステム。Spotifyの「Discover Weekly」17 や各種ニュースアプリ 16 がその代表例である。これは前述の「レコメンデーション」7 に近いが、情報の選別・編成という点で、キュレーションの主体として機能している。

III. なぜキュレーションを行うのか：文化的保存から戦略的価値創造まで

キュレーションが行われる動機（目的）もまた、伝統的な文脈と現代の文脈で大きく異なる。

A. 伝統的動機：文化的・社会的責務

博物館・美術館における伝統的なキュレーションは、利益追求の対極にある。その動機は、芸術や文化財の「保存、研究、展示」を通じて、「文化を社会と結びつける」という、高度に専門的かつ社会的な責務に基づいている 11。その最終目的は、公衆の知識の発展に貢献することである 3。

B. 現代的動機（ユーザー視点）：情報過多からの救済

ユーザーがキュレーションされた情報を求める動機は明確である。それは「情報過多の時代」5 からの救済である。膨大な情報の海から 6、価値ある情報を効率的に見つけ出したいという切実なニーズが、キュレーションの需要を支えている 5。ユーザーはキュレーションサイトやアプリを利用することで、「効率的に最新情報を入手できる」 4。

C. 現代的動機（発信者視点）：効率と信頼の構築

一方で、企業や個人がキュレーションを行う（発信する）動機は、主に効率性と戦略的メリットにある。

  1. コスト効率: 質の高いコンテンツをすべてゼロから制作（コンテンツ作成）7 するには、膨大な時間とコストがかかる 5。キュレーションは、既存の価値ある情報を活用するため、「コスト効率が優れている」 13。
  2. 信頼性と権威性: 優れた情報を選別し、独自の視点を加えて発信し続けることは、その分野に関する「知識と理解が伝わり」、業界のソートリーダーとしての「信頼性が向上する」ことにつながる 7。
  3. エンゲージメント: ユーザーにとって価値のある情報を提供し続けることで、ユーザーエンゲージメント（ブランドへの愛着や関心）を高めることができる 7。

D. 戦略的動機：ビジネスにおける新たな価値創造

キュレーションの動機は、単なる情報整理やコスト削減に留まらない。その本質は、既存のものの「意味を捉え直し、独自の視点で並び変え、新たな価値を創造する」ことにある 20。この思考法は、ビジネス戦略において、既存の商品やサービスに全く新しい価値を付加するために用いられる。

主要な戦略として、以下の二つが挙げられる 20。

  1. 目的・用途の絞り込み: 既存商品の多様な用途を、あえて「一つ」に絞り込むことで、その価値を明確化し、消費者に伝わりやすくする。
  • 事例: あらゆる料理に使える「醤油」を、「卵かけご飯専用 醤油」として打ち出す。時間を絞った「朝専用 珈琲（モーニングショット）」20。
  1. 目的・用途の変更: 商品自体はほとんど変えずに、提供する目的や用途（文脈）を変更することで、新たな市場と価値を生み出す。
  • 事例: もともと「海苔を刻むためのはさみ」として売れなかった商品を、「個人情報を裁断するシュレッダーはさみ」として売り出し、大ヒットさせる 20。

ここで注目すべきは、このビジネス戦略 20 が、伝統的な博物館の展覧会企画のプロセス 21 と、思考法において全く同一であるという点である。

例えば、沖縄県立博物館・美術館の企画展「ものづくり今昔」21 は、膨大な収蔵品の中から「ものづくり」というテーマで作品を「絞り込み」、それらを新たな文脈で「捉え直す」（用途の変更）試みである。

これは、キュレーションが単なる「まとめ」ではなく、「文脈の再設計（Contextual Re-design）」という高度な知的作業であり、この作業こそが文化的な価値（博物館）と商業的な価値（ビジネス）の両方を生み出す中核的なメカニズムであることを示している。

E. 経済的動機：キュレーションメディアのマネタイズ

キュレーションメディアが（発信者視点での）目的を達成した結果、つまり多くのユーザーの注目（トラフィック）を集めた場合、それを収益化（マネタイズ）することが次の目的となる 14。

主なマネタイズモデルには以下がある 14。

  1. 広告モデル: Gunosy 22 やAntennaのように、メディアの閲覧者に対してターゲティング広告などを表示し、広告収益を得る 14。
  2. 課金モデル: サービスの一部の機能（例：機能拡張、広告非表示）を有料化し、ユーザーから直接収益を得る。
  3. 仲介モデル
  4. ECモデル: メディアでキュレーションした商品を紹介し、そこから販売（ECサイト）につなげる。

IV. どのようにキュレーションを行うのか：プロセス、戦略、そして倫理的課題

キュレーションを「行う方法（How）」は、伝統的な実践とデジタル的な実践で、そのプロセスと時間軸が大きく異なる。

A. 伝統的実践（プロセス）：博物館の展覧会構築

伝統的な博物館・美術館のキュレーションは、一つの展覧会を作り上げるまでに、数ヶ月から数年単位の時間を要する、綿密なリサーチと計画に基づくプロセスである 12。

沖縄県立博物館・美術館の企画展「ものづくり今昔」の事例 21 によれば、その主要な工程は以下の通りである。

  1. テーマの決定: 展示の核となるコンセプトを決定する（例：「ものづくり今昔」）。
  2. 資料の選定とレイアウト: テーマに基づき、自館の収蔵品や他館からの借用資料を選定し、展示構成を練る。
  3. 要項作成と依頼: 展示の設計図となる「要項」を作成し、資料借用や後援の依頼を行う。
  4. 広報物作成: ポスターやちらしを作成・配布する。
  5. 図録執筆・編集: 展示の学術的成果をまとめ、図録を執筆・編集する。この作業は、会場の解説パネルやキャプション（作品説明）の作成と密接に連動する。
  6. 展示場の設営: 展示ケースの設置、大型資料の搬入、解説パネルの作成・設置、資料の陳列、キャプションの配置、そして専門的な技術を要する照明の調整など、物理的な空間構築を行う 21。
  7. 最終準備: 開会式の準備やマスコミ対応を行う。

B. デジタル的実践（プロセス）：コンテンツキュレーションのフロー

対照的に、デジタルキュレーションは、より迅速かつ継続的な（終わりのない）プロセスである 7。

その主要な6ステップは、以下のように整理できる 7。

  1. 目的とターゲットの明確化: 誰に、何を伝えるためのキュレーションかを定義する 23。
  2. 信頼できる情報源の確保: 価値ある情報を提供するため、公式サイト、専門メディア、学術論文など、信頼できる情報源をリストアップする 7。
  3. 情報の収集・整理: 定義したテーマに沿った情報を収集し、分類・整理する。
  4. 独自の視点や解説を加える: これが「新たな価値の付加」1 の核心である。単なる情報の羅列（まとめ）ではなく、専門家としての解釈や文脈を付加することで、キュレーションされた情報に独自の価値を与える。
  5. 適切なフォーマットで発信する: ターゲット層に最も届きやすい媒体（ブログ、SNS、ニュースレター、ポッドキャストなど）で発信する 13。
  6. 継続的に更新・改善する: ユーザーの反応を分析しながら内容を改善し、情報を最新の状態に保つ。

C. ケーススタディ：ハイブリッド型キュレーションの戦略

現代のデジタルキュレーションにおいて最も先進的な実践は、伝統的な「人間による選別」と、現代的な「AIによる最適化」を融合させたハイブリッド型である。

  1. 音楽（Spotify）- (人間 vs. AI vs. 大衆) 9
    Spotifyのプラットフォームは、異なる主体によるキュレーション・エコシステムを形成している 9。
  • 編集プレイリスト: Spotifyの音楽専門家チーム（人間）が、トレンドやテーマに基づき選曲する。アーティストはリリース（未発表）の2週間前までに、このプレイリストに自分の楽曲を「提案」することができる 9。
  • アルゴリズムプレイリスト: ユーザーの視聴履歴や行動に基づき、AIが自動で生成する（例：「Discover Weekly」）9。
  • ユーザー生成プレイリスト: 一般ユーザー（大衆）が作成する。

このモデルの巧みさは、異なるキュレーションが連携している点にある。アーティストの戦略は、まず「編集プレイリスト」（人間の専門家）に載ることを目指す 9。そこで再生されたり保存されたりすることで「良いデータ」が蓄積され、それがトリガーとなって「アルゴリズムプレイリスト」（AI）に選定されやすくなる 9。つまり、人間による権威付け（選別）が、AIによるスケール（拡散）を促進するという、見事なハイブリッドモデルが構築されている。

  1. ニュース（NewsPicks, Gunosy）- (専門家 + AI) 8
    ニュースアプリにおいても、このハイブリッド化は顕著である。
  • Gunosy: AI（アルゴリズム）がユーザーの興味を分析し、最適な記事や広告を配信することに重点を置いている 14。自動化とパーソナライズが中心である。
  • NewsPicks: 経済情報に特化し 8、AIによる記事配信に加え、「ピッカー」と呼ばれる専門家や著名人（人間）が記事を選び、コメント（＝独自の視点）を付加する点が最大の特徴である。

NewsPicksの戦略は、デジタルキュレーションの価値（7）である「信頼できる情報源」と「独自の視点や解説」を、「ピッカー」という「顔の見える人間（専門家）」を前面に出すことで担保している。

D. 現代的実践における重大な課題：倫理と信頼の欠如

デジタルキュレーションの実践は、その利便性の裏で、深刻な構造的課題を抱え続けてきた 4。これらは主に、II-Bで指摘した「倫理の欠如」に起因する。

  1. 信頼性の危機（フェイクニュース）
    キュレーションメディア、特に低コストで運営されるサイトでは、情報の正確性やエビデンス（証拠）を検証するプロセスが欠如している場合がある 4。ネット上の不確かな情報を鵜呑みにして記事が作成されるため、「フェイクニュースなどの正しくない情報も掲載される」リスクが常につきまとう 4。
  • 事例: DeNAの医療情報サイト「WELQ」は、医学的根拠のない不正確な医療記事が、素人ライターによって大量に生成・公開された 4。人命に関わる情報の倫理的欠陥が厳しく追及され、サイトは閉鎖に追い込まれた 4。
  1. 法的・倫理的危機（著作権侵害）
    キュレーションは既存の情報を「活用」するプロセスだが、初期のメディアの多くは、他サイトの写真や文章を「無断転載」する無法な状態にあった 4。これは明確な著作権侵害である 4。キュレーションメディアの立ち上げにおいては、現在も著作権対応が最重要課題の一つである 23。
  • 事例: 女性向けキュレーションメディア「MERY」も、著作権問題が指摘され、一時的にサイトが閉鎖された 4。

これらの問題は、キュレーションから「キュラーレ（世話をする）」という責任感を奪い、コスト効率 13 とスピード 19 のみを追求した結果の暴走である。

ただし、市場もこの失敗から学んでいる。「成功するキュレーションサイトの共通点」として、「権利関係に注意していること」が挙げられている 14。これは、倫理的な問題であると同時に、著作権侵害がサイト閉鎖につながる長期的ビジネスリスクであると認識されたことを示している。

E. アルゴリズムによるキュレーションの罠

AIによる自動キュレーション 16 は、人間による倫理的失敗を回避できるように見えるが、全く新しい種類のリスクを生み出す。

  1. バイアスの増幅: AIは過去のデータを学習する。その学習データ自体に偏り（バイアス）が含まれている場合、AIの判断も偏ったものになる 16。例えば、特定の属性に関するデータが少なければ、AIはその属性に関連するニュースを正しく評価できない可能性がある。
  2. フィルターバブル: AIがユーザーの興味（閲覧履歴）に基づき、「自分に合った」情報のみをレコメンドし続ける 16 と、ユーザーは自分と異なる意見や、本来知るべき重要な情報から隔離される。この「フィルターバブル」は、社会の分断を助長する危険性も指摘されている。

この問題の核心は、AIと伝統的キュレーターの「目的のズレ」にある。AI編集長の目的は「読者エンゲージメントを高める」（ユーザーが見たいものを見せる）ことである 16。一方、伝統的キュレーターの目的は「人々の知識をより豊かにすることに貢献する」（人々が知るべきものを見せる）ことである 3。このギャップが、AIキュレーションの根本的な限界を示している。

V. 総論：キュレーションの未来 — 信頼の担い手としての『人間』の役割

本レポートは、「キュレーションとは何か」という問いに対し、それが「世話（curare）」という伝統的な責任 1 から、「価値の再構築」1 というデジタル時代のプロセスへと進化した、多面的かつ複雑な概念であることを明らかにしてきた。WHO（誰が）、WHY（なぜ）、HOW（どのように）の分析を通じて、伝統とデジタルの間にある深い断絶と、逆説的な連続性が見えてくる。

断絶：権威と責任の分離

デジタル世界は、博物館キュレーターが持つ「専門性」と「権威性」10 というイメージを、「キュレーション」という言葉と共に借用した。しかし、その行為に伴う「倫理的責任」3 — すなわち、情報の正確性への担保（フェイクニュースへの対抗 4）と、知的財産権の尊重（無断転載の禁止 4）— は、コスト効率 13 とスピード 19 の名の下に、長らく無視されてきた。WELQ問題 4 は、この「責任なき権威」の象徴的な破綻事例である。

連続性：価値創造の普遍的メカニズム

一方で、両者の間には強いつながりも存在する。博物館が展覧会で行う「文脈の再設計」（収集品の意味の捉え直し）21 と、ビジネス戦略としての「目的・用途の変更」（既存商品の意味の捉え直し）20 は、本質的に同一の知的作業である。キュレーションは、文脈を問わず「既存の要素の組み合わせによる新たな価値の創造」という、普遍的な価値創造のメカニズムであると言える。

未来への提言：『キュラーレ（世話）』への回帰

AIによる完全自動キュレーションは、バイアス 16 やフィルターバブルという新たな課題を生み、その限界を露呈させた。倫理と著作権を無視した低コストなキュレーションは、ビジネスリスク（サイト閉鎖）4 となることを市場は学習した 14。

この流れは、キュレーションの未来が、完全な自動化（AI）でも、非効率な純粋人力でもない、「ハイブリッド型」にあることを示唆している。Spotifyの「編集（人間）」と「アルゴリズム（AI）」の共生 9 や、NewsPicksの「ピッカー（専門家）」と「AI」の組み合わせ 8 が、その先進的なモデルである。

情報過多の時代において、未来のキュレーションで真に価値を持つのは、AIによる効率化を前提としつつも、最終的な「信頼性」と「独自の視点」7 を担保する「人間」の専門知見と倫理観である。消費者が真に求めているのは、単なる情報の「まとめ」ではなく、信頼できる誰かによる、責任ある水先案内 — すなわち、語源である「世話（curare）」への回帰なのである。

表1：キュレーションの比較分析 — 伝統、デジタル（初期）、デジタル（成熟・ハイブリッド型）

比較軸I. 伝統的キュレーション（博物館・美術館）II. デジタルキュレーション（初期・倫理欠如型）III. デジタルキュレーション（成熟・ハイブリッド型）
WHAT（定義）文化財の保存、研究、展示。文脈の付与 1既存情報の収集、整理、まとめ 5既存情報の選別、再構築、独自視点の付加 7
WHO（主体）高度に専門化されたキュレーター、学芸員（人間）10メディア運営者、素人ライター、個人 4専門家（ピッカー）、編集者（人間） + AI・アルゴリズム 8
WHY（目的）文化的責務：公衆の知識への貢献、文化の保存 3トラフィック獲得：コスト効率化、スピード重視 13信頼・ブランド構築：エンゲージメント、マネタイズ 7
HOW（方法）綿密な研究、資料選定、物理的な展示構築 21自動収集、無断転載、低コストでの記事量産 4専門家による選別、AIによるパーソナライズ、権利処理 7
価値の源泉専門知識、資料の希少性、学術的権威情報の網羅性、速度、利便性選別の信頼性、独自の視点（文脈）、パーソナライズの精度
主要な課題資金不足、組織の硬直性、アクセシビリティ 11著作権侵害、フェイクニュース、倫理の欠如 4AIバイアス、フィルターバブル、人間の専門知の維持 16

引用文献

  1. キュレーション 明日につながる基礎知識 COMZINE by NTTコムウェア https://www.nttcom.co.jp/comzine/no126/asuni/index.html#:~:text=%E3%80%8C%E3%82%AD%E3%83%A5%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%EF%BC%88curation%EF%BC%89%E3%80%8D,%E3%81%A8%E8%A8%80%E3%82%8F%E3%82%8C%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E3%80%82
  2. 語源cure, cura, curare (世話)の英単語の意味まとめ – 読む語源学 https://eng-etymo.com/archives/254
  3. イコム職業倫理規程（2004 年 10 月改 https://www.bunka.go.jp/seisaku/bijutsukan_hakubutsukan/shinko/hokoku/h20/pdf/r1409472_08.pdf
  4. キュレーションサイトのメリットや問題点は？人気のサイトも紹介！ – Lifunext https://lifunext.com/blog/marketing/marketing-3/
  5. コンテンツキュレーションとは | Myタウンページ | NTTタウンページ … https://www.mytownpage.jp/customer-attraction-information/marketing-words/content-curation.html
  6. キュレーションとは？ 基本的な仕組みや意味を解説します … https://www.profuture.co.jp/mk/column/what-is-curation
  7. キュレーションとは？意味や活用方法、注意点まで一挙解説 … https://liskul.com/curation-164620
  8. NewsPicks広告スタートガイド！種類、費用などの基礎から出稿方法までわかりやすく解説 https://www.data-be.at/magazine/newspicks-ads/
  9. 自分で作ったオリジナル曲を実際にプレイリストに載せる為の7つの … https://trivisionstudio.com/7-steps-to-actually-get-your-original-song-on-the-playlist/
  10. キュレーター – Wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AD%E3%83%A5%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC
  11. キュレーターとか学芸員って何なの？ – What’s Art? – ARTSTYLIC https://artstylic.com/art-info/artinfo/artstylic_blog40/
  12. Q1 学芸員の具体的な仕事内容を教えてください – 狭山市立博物館 https://sayama-city-museum.com/wp/wp-content/uploads/2024/01/curator.pdf
  13. コンテンツキュレーションとは？ | ソーシャルメディア用語集 – Tagembed https://tagembed.com/ja/glossary/content-curation/
  14. キュレーションサイトとは？成功事例5選はどういったマネタイズ … https://www.plan-b.co.jp/blog/marketing/19661/
  15. キュレーションとは？意味や使い方、情報収集に役立つサイト、アプリ | 給与計算ソフト「マネーフォワード クラウド給与」 https://biz.moneyforward.com/payroll/basic/66603/
  16. ニュースの未来は「AI編集長」？メリットとリスクを徹底解説！ – note https://note.com/ainewscorner/n/n20aec5ba6898
  17. プレイリストのキュレーションから学べるブランディングの教訓トップ5 – Big Red Jelly https://bigredjelly.com/ja/blog/branding-lessons-learned-from-curating-a-playlist/
  18. キュレーションとは？意味や使い方、利用のメリット・注意点を解説 | ビジネスチャットならChatwork https://go.chatwork.com/ja/column/efficient/efficient-784.html
  19. キュレーション記事の作り方とは？メリットから注意点まで徹底解説 – バクヤスAI 記事代行 https://bakuyasu.techsuite.co.jp/37792/
  20. ビジネスをキュレーションする3つの視点 – 中小企業のための … https://www.shoubaisekkei.co.jp/muryounouhau/curation/value.html
  21. 展示ができるまで | 学芸員コラム | 沖縄県立博物館・美術館（おきみ … https://okimu.jp/museum/column/039/
  22. 【入門編】グノシー広告のメリットや種類について徹底解説 | Infinity-Agent Lab https://infinity-agent.co.jp/lab/gunosy/
  23. キュレーションメディアの作り方完全ガイド｜立ち上げから収益化・運用まで最短で成果を出す方法 – note https://note.com/7ironote/n/nc8d6e8441b93
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