（例：職場で「若手はデジタル作業が得意」と言われている場合）
STEP1: 前提を3種類に分ける
- 事実前提：データで証明できるか？
→「20代のスマホ所持率98%」（検証可能） - 価値前提：誰かの思い込みではないか？
→「デジタル＝若者のもの」という固定観念 - 文脈前提：暗黙のルールは？
→「仕事の効率化＝デジタル化」という職場の空気
STEP2: 前提を疑う魔法の質問
- 切り替え質問
「逆はどう？」→「ベテランがアナログ作業が得意という前提も本当？」 - 境界線質問
「どこまでが事実？」→「Excelは得意でもAIツールは使えないのでは？」
STEP3: 影響を地図にする
若手にデジタル作業を任せる
↓
ベテランが教わる機会が減る
↓
部署全体のデジタルスキル格差が拡大→「この前提が続くと何が起きる？」と可視化
STEP4: 歴史をたどる
- 5年前：パソコン研修が新人研修の中心だった
- 現在：スマホネイティブ世代が入社
- →「デジタル＝若手」という前提が生まれた背景を理解
STEP5: 新しい前提を作る
「デジタルスキルは学べる技術」という前提に変更
→ 全世代対象の研修制度を提案
実践テクニック3選
1. 前提バスターズ会議
- 役割：
●前提探偵（前提を指摘）
●逆転王（逆の立場で質問）
●未来予報士（10年後の影響を予測）
2. 前提チェックリスト
□ 数字で証明できる？
□ 反対意見は考慮済み？
□ 例外ケースを想定してる？
□ 5年前も同じ前提だった？
□ 外国でも通用する？
3. 家庭で使える例
「子どもはゲームばかりする」という前提を分析：
- 事実：1日2時間プレイ（実際は30分）
- 価値：「ゲーム＝悪」という親の思い込み
- 文脈：「勉強時間」との比較だけに注目
→「創造性を育むゲーム」という新前提で会話
避けるべき3つの落とし穴
- 前提の踏み絵：自分の前提を絶対視しない
→「私もこの前提に縛られてない？」と自問 - 分析麻痺：1つの前提に15分以上かけない
→タイマーで区切り、まず行動 - 前提ジャングル：複数前提が絡む時は
→「最も影響が大きい1つ」から着手
この方法なら、会議・日常会話・文章チェックなど、あらゆる場面で「隠れた前提」を発見し、建設的な質問が作れます。まずは1日1回「これ、本当？」と自問する習慣から始めてみてください。思考のクセが変わり、本質的な議論ができるようになりますよ。
