新入社員や中途採用者が早く業務に適応し戦力となるためには、計画的で手厚いオンボーディング（入社時受け入れ）施策が欠かせません (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社) (オンボーディングとは？新入社員の早期戦力化と離職防止へ | HR Trend Lab)。オンボーディングを充実させることで新入社員の生産性は大幅に向上し、定着率も高まることが調査で示されています (25 Surprising Employee Onboarding Statistics in 2025 | StrongDM) (25 Surprising Employee Onboarding Statistics in 2025 | StrongDM)。例えば、標準化されたオンボーディングプロセスを持つ企業では新入社員の生産性が50%も向上したとの報告があります (25 Surprising Employee Onboarding Statistics in 2025 | StrongDM)。また、新入社員の95%が入社後2ヶ月以内にその企業に留まるか離れるかを決めているとも言われており、最初の数ヶ月の受け入れ体験が極めて重要です (オンボーディングで重要視すべき「4つのC」とは？ • vonxai blog)。以下では、業務への適応スピードを基準に、一般企業でも実践できる効果的なオンボーディング手法をランキング形式で紹介します。新人だけでなく中途入社社員にも有効な手法を含め、各手法の詳細や成功事例、得られた成果データをまとめます。
オンボーディング手法ランキング一覧（業務適応の速さ順）
| ランキング | 手法 | ポイント概要（早期適応の促進策と事例） |
|---|---|---|
| 1位 | メンター・バディ制度の導入 | 新入社員一人ひとりに相談相手となる先輩を割り当て、業務面・精神面をサポート 〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 |
| 2位 | 体系的な研修プログラム構築 | 入社時オリエンテーションから現場研修、定期面談まで段階的計画を用意 〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 |
| 3位 | OJT（オンザジョブトレーニング）と実践型研修 | 座学だけでなく実務を通じて学ぶ機会を早期に提供。新人が小さなプロジェクトや現場業務を体験し、経験からスキル習得。例：サイバーエージェントでは入社3ヶ月間で少人数チームによる広告運用などの実践研修「スタメン」を実施し、PDCAを回しながら着実にスキルアップ ([〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 |
| 4位 | コミュニケーション機会の拡充 | 部署内外との交流を増やし、組織文化への適応を支援。リモート下では雑談・相談の場を意図的に用意 ([〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 |
| 5位 | デジタルツール活用（情報アクセスの整備） | eラーニングや社内ポータルを活用し、必要情報にいつでもアクセス可能な環境を提供 ([〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 |
上記の表は、早期に職場へ適応し活躍できるように促す代表的なオンボーディング施策をまとめたものです。それぞれの手法について、以下で詳細に解説し、具体的な取り組み事例と成果を紹介します。
1位：メンター・バディ制度による個別サポート
**メンター制度（バディ制度）**は、新入社員1名ごとに先輩社員をメンター役として割り当て、業務面・精神面の両面で伴走支援する手法です (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。新人にとって相談しやすい先輩がいることで、日々の疑問をすぐに解消でき、暗黙知（社内のルールやノウハウ）も効率よく学べます。また悩みや不安を一人で抱え込まずに済むため、ストレス軽減とエンゲージメント向上にもつながります (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
メンターはできるだけ新人に年齢や役職が近い社員が望ましいとされており、共感しやすい関係性が築けることで気軽に質問・相談できる環境が生まれます (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。例えばある企業では、新入社員研修後に配属部署ごとの先輩社員を「OJTトレーナー」として選出し、入社1～2か月後にトレーナー同士で研修会を開き新人指導の心構えや手法を共有する取り組みを行っています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。このように受け入れ側の社員を教育し、メンター役のスキル向上を図ることも効果的です (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
成功事例：日本オラクル株式会社では、中途入社者に対するオンボーディングの一環として「ナビゲーター」「サクセスマネージャー」という専任スタッフ（メンター役）を配置しました ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。これは現場上司の負担を軽減しつつ、新人へのきめ細かなフォローを実現するための施策です。その結果、**社員エンゲージメント率85%**という非常に高い成果を上げています ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。専任のメンターが定期的に対話し会社への貢献意欲を引き出したことが、中途社員の早期定着と活躍につながった好例です。
また、オンボーディング失敗例を見ると「人事部門任せで現場とのコミュニケーションが不足し、新人が孤立して早期退職する」というケースがあります (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。これを防ぐためにも、メンター制度の導入や定期的な1on1ミーティングで新人と既存社員の交流機会を確保し、「新人受け入れは全社員の仕事」という意識づけが重要です (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。メンター・バディ制度は、このような社内コミュニケーションのハブとして機能し、新入社員が組織に溶け込んで早い段階から力を発揮できるよう後押しする最も有効な手法と言えます。
2位：体系的なオンボーディング研修プログラムの構築
体系立てた研修プログラムを構築することは、新人の業務適応を加速させる上で基盤となる施策です (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。具体的には、入社直後の会社オリエンテーションから始まり、部署別研修、OJT、定期面談、フォロー研修に至るまで、段階的に学習・振り返りの機会を設計します。こうした計画的なプログラムにより、新入社員は必要な知識・スキルを抜け漏れなく習得でき、何をいつまでに身につけるべきかが明確になるため、自律的な学習意欲も高まります。
まず入社時のオリエンテーションでは企業文化や各部署の役割、就業ルールなどを丁寧に説明し、全社員共通の基礎知識を身につけさせます (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。例えばLINEヤフー株式会社では、入社直後のオリエンで会社概要や組織構造を詳しく紹介し、新人が自社の全体像を把握できるようにしています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。その上で各種オンライン教材を提供し、業務に必要な専門知識も効率的に自己学習できる環境を整備しています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。基礎研修を十分に行うことは中途採用者に対しても有効で、日本オラクルでは中途入社者が軽視しがちな経営理念や社内ルールの研修を徹底的に実施しました ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。こうした文化・ルールの共有は、新人が組織の一員として早く行動できるようになる土台を作ります。
研修プログラムは新人の習熟度に応じて段階設計することもポイントです。たとえば株式会社NTTドコモでは、新入社員研修としてビジネスマナー習得研修を初級・中級・上級のレベル別に用意し、各レベルの最後に判定試験を実施しています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。基準をクリアした者だけが次のレベルに進める仕組みにすることで、一歩ずつ確実にビジネス基礎力を身につけさせる狙いがあります (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。このように習得度を可視化しながら進める研修は、新人の学習意欲を刺激し、早期に基本動作を定着させる効果があります。
さらに、最初の数週間で研修が終わりではなく、定期的なフォローアップ研修や面談も組み込みます。入社後3～6か月後にフォロー研修を行い、座学で学んだ知識が実務で活かせているか振り返り、不足している能力を補強することが有効です (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。例えば、研修で習得した内容を踏まえた業務課題を新人に発表させフィードバックする場を設けることで、理解の定着度を測ることができます。また入社1ヶ月目や6ヶ月目に**適応度合いのチェック（アンケートや上司面談）**を実施し、研修効果を測定する企業もあります (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。定量評価によって新人の成長度合いや課題を早期に把握し、必要に応じて研修内容を改善するサイクルを回すことで、オンボーディングプログラム自体の精度も向上していきます (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
成功事例：サイバーエージェントでは、新卒向けに配属部署を問わず全員が参加する3ヶ月間の基礎研修「スタメン」を実施しています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)（※詳しくは後述）。これも全社横断の体系的プログラムの一例で、共通の基盤知識とマインドセットを身につけさせる取り組みです。このような統一プログラムにより、新入社員同士で共通言語が生まれ組織文化への順応が早まりました。また標準化されたオンボーディングにより、新入社員の生産性が大幅に向上したケースも報告されています (25 Surprising Employee Onboarding Statistics in 2025 | StrongDM)。事実、Brandon Hall Groupの調査によれば、優れたオンボーディング施策を導入した企業では新入社員の生産性が70%以上向上し、定着率も82%改善したとされています (25 Surprising Employee Onboarding Statistics in 2025 | StrongDM)。体系だった研修プログラムは、新人の早期戦力化と離職防止を両立する土台となるのです。
3位：OJTと実践型研修の早期導入による即戦力化
研修と並行して、**現場での実践機会（OJT: On-the-Job Training）**をできるだけ早期に与えることも、業務適応スピードを上げる重要な手法です。新人が実際の仕事やプロジェクトに参加し、経験から学ぶことで座学だけでは得られない実践知を素早く身につけることができます。特に中途採用者の場合、業界知識や職務経験はあっても社内独自のシステムやプロセスに不慣れなことが多いため、実務に触れながら覚えるOJTは効果的です。もちろん丸投げではなく、計画的なOJTカリキュラムと指導担当者のフォローの下で進めることが前提です (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
成功事例：サイバーエージェントでは、先述の「スタメン」研修内で新人社員を少人数のチームに分け、実際にインターネット広告の運用や企画立案などのプロジェクト課題に取り組ませる実践型研修を行っています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。新人たちは自ら手を動かす中で試行錯誤し、チーム内で協力し合いながらPDCAサイクルを回すことで着実にスキルアップしています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。研修期間中は各チームに目標を設定し、上長が進捗をモニタリングして適宜フィードバックを提供するなど、計画的なOJTの仕組みを整えています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。研修の最後にはチーム対抗の成果発表会を行い、優秀なチーム・個人を表彰する仕組みも取り入れることで、競争心と協働意識を高めつつ新人の実践力養成に成功しています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
日常業務においても、新人には可能な範囲で実際の仕事を任せてみることが大切です。たとえば製造業の現場であれば簡単な作業工程を担当させてみたり、エンジニア職であれば小規模なプログラミングタスクを与えるなど、早い段階でアウトプットを経験させます。もちろん難易度の高い業務は先輩がフォローし、失敗してもフォローできる環境を用意します。実務経験から得られる学びは大きく、新人は自分が組織の一員として価値を発揮できたという実感を持ちやすくなります。結果として自信が付き、自発的にスキル習得に励む好循環が生まれます。
中途採用者に対しても、入社直後から前職での経験を活かせる業務やプロジェクトにアサインすることが望ましいでしょう。早めにその人の強みを発揮できる場を与えることで、「貢献できている」という実感が湧き、組織へのエンゲージメントが高まります。一方で、新しい職場特有のルールやツールについては最初にOJT担当者が付き添って教えることで、本人の戸惑いを減らします。例えば、ある企業ではOJTリーダー制度を採用し、新人1年目社員に対し先輩社員がマンツーマンで現場指導を行っています (オンボーディング施策で重要なポイントとは？早期離職を防ぐ仕組み)。指導側の負担が大きくならないよう定期的にOJT担当者同士で情報交換をしたり、中間フォロー研修を実施するといったサポート体制も有効でしょう (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
要は、研修室で学んだ知識を実践に移す橋渡しをスムーズに行うことが肝心です。座学→演習→現場実践→振り返りというサイクルを新人のペースに合わせて回すことで、理解と定着を同時に進められます。研修直後の数週間だけOJTを行って放置すると「わかったつもり」で終わってしまう恐れがあるため (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)、長期的な計画の中でOJTとフォローを配置することが早期戦力化には欠かせません (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。現場での経験値を積ませつつ適切に支援するOJT手法は、新人の成長スピードを飛躍的に高める効果的なオンボーディング施策です。
4位：コミュニケーション機会の拡充と組織文化への適応支援
新しい職場で早く力を発揮するには、職場の人間関係や文化に慣れることも欠かせません。そこで、オンボーディング施策としてコミュニケーションの機会を意図的に増やすことが挙げられます (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。仕事上のフォーマルな関係だけでなく、カジュアルな交流や雑談の場を設けることで、新入社員が周囲と打ち解けやすくなり心理的安全性が高まります (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。普段の業務とは違ったリラックスした雰囲気での交流は、緊張を和らげ新人が職場にスムーズに適応する助けとなります (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
具体的な施策としては、ウェルカムランチや懇親会の開催、部署横断の交流イベント、オンライン上の雑談スペース設置などが効果的です (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社) (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。特にリモートワークが増えた昨今では、意識しないと業務以外の会話が生まれにくいため、オンラインランチやバーチャルコーヒーブレイクといった試みが有効でしょう (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。実際、LAPRAS株式会社ではテレワーク移行に伴い新人と既存社員の信頼関係構築が課題となりましたが、「リモートランチ」や「リモート歓迎会」を増やす施策でコミュニケーション不足を解消しようとしています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。これにより、先輩・上司との距離が縮まり相談しやすい関係づくりに繋げています ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 ) (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
成功事例：GMOペパボ株式会社では、新入社員を歓迎する文化を根付かせるためユニークな施策を実施しています。同社ではオンボーディングを各部署バラバラではなく全社共通の取り組みに切り替え、入社者全員と教育担当者が自由に会話できるチャットルームを開設しました ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。新人が社内SNSのチャンネルに追加されると、すぐさま先輩社員からランチに誘われたり、自己紹介投稿に歓迎コメントが多数付くなど、温かく迎え入れる風土があります (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。このように部署の垣根を取り払い会社全体で新人を育てる姿勢を示すことで、新入社員も早い段階で「自分はこの会社の一員だ」という帰属意識を持つようになります ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。結果として企業文化への適応が進み、業務上でもわからないことを周囲に相談しやすくなるため、仕事習熟もスピーディーに進みます。
コミュニケーション活性化の一環で1on1ミーティングの実施も効果があります。上司やメンターと定期的に対話する場を設けることで、新人は業務上の課題や不安を率直に共有できます。これにより問題の早期発見・解決が図れ、成長促進につながります。日本オラクルの例では、オンボーディングを「全社員の仕事」と位置付けてメンター制度や定期1on1を導入し、新人が孤立しない環境を整えたことが中途社員の定着向上に寄与しました (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。逆に言えば、コミュニケーション不足の職場では新人は孤立感を深め、早期離職のリスクが高まります (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。したがって組織ぐるみで新入社員との対話機会を増やすことが、結果的に早期戦力化と離職防止の両面に効果を発揮します (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
以上のように、計画的な交流の場づくりは新人の職場適応を加速させます。社内のキーパーソンや他部門メンバーと顔見知りになることで業務上の質問もしやすくなり、情報収集のスピードも上がります。新人同士の横の繋がりも重要で、同期入社の仲間との絆が強まればお互いに相談・協力し合いながら成長できます。早期に社内ネットワークを築くことは、新人が安心して挑戦・学習できる土壌を用意することに他なりません。そのためにコミュニケーション機会の創出は欠かせないオンボーディング手法となっています。
5位：デジタルツールの活用と情報アクセス環境の整備
近年はオンボーディングにもデジタル技術を活用し、新人が必要な情報や学習コンテンツにいつでもアクセスできる環境を整える企業が増えています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。具体的には、eラーニング教材の提供、社内Wikiやナレッジポータルの整備、チャットボットやQ&Aシステムの導入などが代表的です。これらのツールを活用することで、新入社員は自分のペースで知識を習得でき、わからないことがあれば即座に調べたり質問したりできます (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。結果として、業務習熟までの時間を短縮できるのです。
オンライン学習（eラーニング）の導入は、知識習得の効率化と定着に寄与します。テキスト・動画教材を体系的に用意しておけば、新人は研修後でも必要に応じて何度でも復習できます。例えばキユーピー株式会社では、工場勤務の社員に対し3年間にわたる長期オンボーディングプログラムを設け、外部機関のeラーニング教材を活用して基礎技術研修を行いました ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。従来不足していた電気やポンプ等の基礎知識を補強できただけでなく、受講者各自が自分のペースでスキルを高められるようになり、教育格差の是正にもつながったといいます ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。またeラーニングは受講履歴やテスト結果といったデータが蓄積されるため、人材育成担当者が新人の習熟度や努力度を定量的に把握しやすいというメリットもあります ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。このようにデジタルラーニングを取り入れることは、企業側・新人側双方にとって効率的です (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
また、社内情報ポータルサイトやナレッジベースの整備も早期戦力化を支える重要な仕組みです。業務マニュアル、製品知識、過去のQ&A集などを一元管理し、新入社員でも検索すれば欲しい情報にたどり着けるようにします。成功事例：株式会社メルカリでは、入社者が必要な情報をすべて確認できる「オンボーディングポータル」を用意しています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。これにより新人は疑問点をその場で自己解決できるため、業務の停滞を防げます。さらに同社のエンジニア組織では、新人エンジニアの進捗状況を技術領域ごとのKPIで可視化し、習得度合いを数値で測定しています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。オンボーディングポータルと進捗KPI管理を組み合わせることで、新人一人ひとりの習熟スピードを把握し必要な支援を打ち手できる体制を築いています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
社内コミュニケーションツールを活用したヘルプデスク窓口の設置も有効です。成功事例：LINE株式会社では、オンボーディングにおいて「ホテルのコンシェルジュ」のような役割を果たす相談窓口を社内チャット上に開設しました ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。新人はPC操作の方法から福利厚生のこと、社内文化や人間関係の悩みまで、あらゆる質問をその窓口で気軽に相談できます ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。まさに新入社員を新規顧客のように丁寧にサポートする取り組みであり、こうした即応体制があることで新人は困ったときすぐに問題を解決でき、安心して業務に取り組めます。LINEヤフー株式会社でも同様に、社内ヘルプデスク「LINE CARE」を導入して新人の疑問や不安に迅速に答えられる体制を敷いており、些細なことでも気軽に相談できる環境づくりを行っています (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
以上のようにデジタルツールを活用したオンボーディングは、新人の自己学習を促進し支援リソースへのアクセスを容易にします。ポイントは、人がマンツーマンで教えなくても新人が自主的に学び問題を解決できる仕組みを整えることです。特にリモート下では対面での質問がしにくいため、オンライン上で完結できるナレッジ共有基盤があると新人の不安が大きく軽減されます。もっとも、デジタル化はあくまで手段であり、人との関わりも並行して提供することが理想です。例えばオンライン教材で基礎知識をインプットさせ、理解度チェックは先輩との対話で行うなど、テクノロジーと人によるサポートのハイブリッドが効果を最大化します。適切な情報アクセス環境を用意することは、新人の早期立ち上がりを陰で支える欠かせない要素です。
おわりに：早期戦力化に向けたオンボーディングの重要性
効果的なオンボーディング手法を組み合わせて実践することで、新入社員・中途入社社員の業務への適応期間を大幅に短縮できます。メンター制度による個別支援、体系的な研修計画、現場での実践機会、コミュニケーション活性化、デジタルツール活用といった施策は、それぞれが相乗効果を発揮します。実際に、オンボーディング施策に注力した企業では新入社員の定着率や生産性が飛躍的に向上した例が多く報告されています (25 Surprising Employee Onboarding Statistics in 2025 | StrongDM) ( オンボーディングとは？事例5選｜実施のポイントやメリットも解説 )。ある調査では、優れたオンボーディングを経験した社員はそうでない社員に比べて3年後の定着率が69%高いという結果もあります (Don’t Underestimate the Importance of Good Onboarding)。早期に戦力化された社員は自身の成長に手応えを感じやすく、組織への愛着も深まるため、離職率の低下にもつながります (オンボーディングとは？新入社員の早期戦力化と離職防止へ | HR Trend Lab)。
オンボーディングの最終的なゴールは、単に目先の業務に慣れさせることではなく、社員が長期にわたって能力を発揮し続けられる土台を作ることです (オンボーディングで重要視すべき「4つのC」とは？ • vonxai blog)。そのため、今回ランキングで取り上げたような施策を実施しつつ、各社の状況に合わせて継続的にオンボーディングプロセスを見直すことが大切です。例えば入社前のプリボーディング（事前準備）もその一つです。入社前にPCやアカウントのセットアップを済ませ、必要資料を共有しておくことで、初日からスムーズに業務を開始できます (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。逆に準備不足だと新人が初日から手持無沙汰になり不安を招く恐れがあるため、事前準備の徹底も含めてトータルに設計しましょう (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)。
新人育成は企業にとって将来への投資です。適切なオンボーディングにより新人の成長曲線をいち早く立ち上げることができれば、組織全体の生産性向上にも直結します。ぜひ本記事で紹介した手法や事例を参考に、自社のオンボーディング施策を強化し、誰もが早期に活躍できる環境を整備してみてください。効果的なオンボーディングは社員の可能性を引き出し、企業の持続的な発展につながる重要な鍵となるでしょう。
参考文献・出典：
- (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社) (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)LINEヤフー株式会社・NTTドコモのオンボーディング施策（JSC記事「オンボーディング成功事例10選」）
- (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社) (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社) (〖保存版〗オンボーディングの成功事例10選！施策のポイントや実施の流れを解説 | coachee株式会社)オンボーディング成功のポイント5つ（coachee社記事）
