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アイデア出しを促進するプロンプト例10選

アイデア出しを促進するプロンプトの例を、様々なアプローチ別に以下のように整理しました。各カテゴリーに具体的な質問や課題を記載し、クリエイティブな思考を刺激する構成にしています。

1. 前提を疑う

既存の常識や制約を外し、根本から問い直す。

  • 例:
  • 「この業界で“当たり前”とされていることを10個挙げ、それらを全て逆にしたらどうなるか？」
  • 「もし予算が無限にあったら、どんなプロジェクトを始めますか？」

2. SCAMPER法で改造

既存のアイデアを「置換・結合・応用・修正・転用・排除・逆転」する。

  • 例:
  • 「現在のサービスから一部を削除したら、新たな価値が生まれるか？」
  • 「他業界の成功事例を自分の分野に応用できないか？」

3. 視点を変える

立場や時間軸をズラして考える。

  • 例:
  • 「5歳の子供がこの問題を解決するとしたら、どうするだろう？」
  • 「100年後の社会で、この商品はどう進化しているか？」

4. 「もしも」のシナリオ

極端な仮定で可能性を広げる。

  • 例:
  • 「もし法律や倫理が一切存在しないとしたら、どんなイノベーションが生まれるか？」
  • 「もし1秒で世界中に届くとしたら、どんなサービスを提供する？」

5. 異分野の組み合わせ

無関係な概念を融合して新たな発想を生む。

  • 例:
  • 「カフェ×図書館→本を読みながら専門家と話せる空間を作れないか？」
  • 「SNSと農業を組み合わせると、どんなビジネスが可能か？」

6. 逆転発想

問題を逆から見る。

  • 例:
  • 「顧客を不快にさせる方法を10個考え、その逆を実行するには？」
  • 「売上を減らすとしたら、どんな施策をするか？」

7. アナロジー＆メタファー

比喩や自然界からヒントを得る。

  • 例:
  • 「この課題を“森林火災”に例えると、解決策は何か？」
  • 「アリの群れの行動原理を、業務効率化に応用できないか？」

8. 未来のトレンド予測

トレンドやテクノロジーを先読みする。

  • 例:
  • 「5年後、AIが日常生活に完全に浸透した世界で、人々は何に困るか？」
  • 「VR技術が進化したら、教育はどう変わるか？」

9. ユーザー体験の分解

顧客の行動を細かく分析し、改善点を探る。

  • 例:
  • 「製品を使う際にユーザーがイライラする瞬間はどこか？」
  • 「サービス利用後、SNSでシェアしたくなる要素は何か？」

10. ランダム刺激

偶然の言葉や画像から連想を広げる。

  • 例:
  • 「ランダムに選んだ単語（例: 雲、歯車）と現在の課題を結びつけるアイデアを考えよ」
  • 「この写真（例: 砂漠のオアシス）からヒントを得て、新商品のコンセプトを創造せよ」

活用のコツ

  • 制約を設定する: 「予算100円で解決せよ」など、あえて制限を加える。
  • 量を重視する: 最初は質より量。後から絞り込む。
  • 多様なメンバーと実施: 異なる背景を持つ人々の意見を取り入れる。

これらのプロンプトを組み合わせたり、具体化したりすることで、従来の枠を超えた発想が可能になります。

上記シミュレーションをプロンプトと回答のチェーン形式で再現した例

プロンプトと回答のチェーン事例

[Prompt 1]

新規IoT製品の開発に向けたアイデア創出のため、ブレーンストーミングを開始してください。
まず、マインドマップを使用して「新規IoT製品のコンセプト」を中央テーマとして設定し、参加者全員が自由にアイデアを出す環境を作り、SCAMPER法の各項目（Substitute, Combine, Adapt, Modify, Magnify/Minify, Put to other use, Eliminate, Reverse/Rearrange）に沿ってアイデアを展開してください。

[Answer 1]

  • 中央に「新規IoT製品のコンセプト」を配置し、各参加者が以下のようなアイデアを出しました：
    • Substitute（代用）： 既存センサーの代わりに低コスト素材の利用
    • Combine（結合）： 健康管理と家電制御を統合したプラットフォーム
    • Adapt（適応）： 他業界で成功したデータ解析技術の応用
    • Modify（修正）： ユーザーインターフェースの大幅な簡素化
    • Magnify/Minify（拡大・縮小）： 製品サイズの縮小と省エネルギー設計
    • Put to other use（転用）： 家庭用だけでなくオフィス向けの展開
    • Eliminate（除去）： 不要機能の削減によるシンプルな構成
    • Reverse/Rearrange（逆転/再編）： ユーザー操作の逆転による新たな操作感の提供

[Prompt 2]

出されたアイデアを視覚的にグループ化し、便乗発展を促進してください。
マインドマップ上で、色分けや矢印を用いて関連するアイデア同士の連携やグループ間の関係を示してください。

[Answer 2]

  • 出されたアイデアは、以下のようにグループ化しました：
    • 「健康管理」と「家電制御」のアイデアは同じグループにまとめ、色分けおよび矢印で連携を示す。
    • その他、機能面や操作感、コスト削減に関するアイデアもそれぞれグループ化し、参加者全員がどのアイデアに便乗できるかを視覚的に把握できるようにしました。

[Prompt 3]

グループ化されたアイデアの中から、実現性と市場性が最も高いアイデアを選定し、
具体的なアクションプランに落とし込んでください。
マインドマップ上で、担当者、期限、必要な資源などを明記し、実行計画を策定してください。

[Answer 3]

  • 複数のアイデアの中から、「SmartConnect」という製品コンセプトを選定しました。
  • マインドマップ上で、以下のタスクを具体的に展開しました：
    • プロトタイピング：
      • 担当：技術部
      • 期限：1ヶ月以内
      • 内容：初期試作品の作成
    • 市場調査：
      • 担当：マーケティング部
      • 期限：2週間以内
      • 内容：ターゲット市場のニーズ調査
    • 資源配分と計画策定：
      • 担当：経営企画部
      • 期限：1週間以内
      • 内容：必要な資金、人材、設備の割り当て計画

[Prompt 4]

この一連のブレーンストーミングプロセス全体の成果と、学んだポイントを簡潔にまとめてください。

[Answer 4]

  • マインドマップを活用したブレーンストーミングにより、全参加者の意見が視覚的に共有され、従来の口頭会議では埋もれがちなアイデアも漏れなく抽出できました。
  • 結果として、「SmartConnect」という具体的な製品コンセプトが策定され、プロトタイピングや市場調査に直結する実行計画が整備されました。
  • また、事前のルール共有やアイスブレイクが参加者の自由な発想を促し、便乗効果を高めたことが大きな学びとなりました。

このようなプロンプトと回答のチェーン形式のシミュレーションは、マインドマップを活用したブレーンストーミングの実践例として、全体のプロセスを明確にし、実行可能なアクションプランに落とし込むための有用なフレームワークとなります。

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